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五常法的效用

發(fā)布時(shí)間:2016-11-20
五常法的效用
 
1、營(yíng)造清潔、整齊、井井有條的工作環(huán)境
 
2、改善人們的思維過(guò)程和工作態(tài)度
 
在香港,絕大多數(shù)實(shí)踐過(guò)五常法的機(jī)構(gòu)認(rèn)為有助于改善人們的思維過(guò)程。
 
例如,“東方之珠"以其干凈整齊而聞名于世。
 
目前,內(nèi)地與香港運(yùn)用5S五常法的區(qū)別主要表現(xiàn)在:認(rèn)識(shí)程度不同,推介力度不同,高層和員工的參與程度不同。香港已經(jīng)通過(guò)把5S五常法作為一種正式的技術(shù)而建立了一套能夠有效地在各組織內(nèi)傳遞5S五常法的機(jī)構(gòu)。5S五常法已成為一種工作方式。
 
3、改善企業(yè)管理品質(zhì)
 
5S五常法還可成為品管圈活動(dòng)的良好基礎(chǔ),處理的對(duì)象是問(wèn)題的根本之所在,如工作當(dāng)中的常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范和常自律。
 
正如品質(zhì)管理戴明博士所指出: “管理者應(yīng)該創(chuàng)造一個(gè)人人喜歡的工作環(huán)境,并以此為自豪�!盰.Kondo(肯多,1971年戴明獎(jiǎng)獲得者)標(biāo)示:“在日本,最高管理者已經(jīng)把5S五常法作為他們的第一優(yōu)先的管理項(xiàng)目�!�
 
4、改善企業(yè)安全和提升效率。
 
安全:從很多方面來(lái)看,安全取決于工作場(chǎng)所內(nèi)的常組織和常整頓活動(dòng)。這種說(shuō)法的真正涵義是必須注意細(xì)節(jié),避免讓一些微不足道的東西造成安全方面的差異,確保安全和健康。
 
效率:聲明顯赫的廚師,技術(shù)嫻熟的木匠、偉大的畫(huà)家和作家都會(huì)妥善地維護(hù)他們的工具。工欲善其事,必先利其器。

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